cara merekrut tenaga kerja

PEREKRUTAN DAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

A.  Persyaratan Perekrutan Tenaga Kerja Dan Cara Mrekrut Tenaga Kerja

1.      Persyaratan Perekrutan Tenaga Kerja

Pada dasanya perusahaan merupakan sebuah organisasi yang berdasarkan pada kerja sama antar manusia dalam jumlah kecil atau besar . Betapapun baiknya suatu organiasi perusahaan disusun, tidak akan berjalan lancar jika sumber daya manusianya tidak memenuhi syarat tenaga kerja . oleh karena itu dalam merekrut tenaga kerja yang akan menduduki jabatan penting , terlebih dulu harus diteliti kemampua dan keahliannya. Adapun Persyaratan di dalam Merekrut Sumber Daya Manusia Sebagai tenaga kerja yaitu :

A.    Keahlian mencakup pendidikan formal

B.     Umur

C.     Jenis kelamin

D.    Kondisi fisik dan kesehatan

E.     Kondisi mental dan kejiwaan.

2.      Cara Mrekrut Tenaga Kerja

A.    Cara formal

Cara merekrut tenaga kerja, dapat dilakukan melalui bantuan kantor penempatan tenaga kerja yang ada di daerah , sekolah atau kursus kursus , perguruan tinggi dll

B.     Cara Nonformal

Cara merekrut tenaga kerja dapat dilakukan melalui perantaraan pegawai yang sudah ada di dalam perusahaan.

B  .  Konsep, Unsur, Sifat, Manfaat, Dan Penetapan Sumber Daya Manusia

1.      Konsep Perencanaan Sumber Daya Manusia

Perencanaan sumber daya manusia untuk memikirkan para pegawai / karyawan perusahaan skarang yang akan dilaksanakan , serta tindakannya yang akan datang dalam masalah pekerjaan. Secara umum sumer daya manusia itu merupakan sistem kerja dan pengaruh segala fasilitas agar tujuan yang telah ditentukansebelumnya benar benar tercapai.

2.      Unsur Unsur Perencanaan Sumber Daya Manusia

Unsur perencanaan Pengelolaan Sumber Daya Manusia di dalam perusahaan milik wirausaha adalah sebagai berikut :

A.    Rasional

Perencana Pengelolaan sumber daya manusia dalam perusahaan harus dibuat dengan pemikiran secara rasional, tidak secara khayalan atau angan angan saja.

B.     Preparasi

Perencanaan pengeloaan sumber daya manusia dalam perusahaan dibuat sebagai persiapan yaitu merupakan pedoman dan patoan untuk tindakan yang akan dilakukan oleh wirausaha sebagai pemilik perusahaan.

C.     Operasional

Perencanaan pengelolaan sumber daya manusia sebaiknya dilaksanakan utuk keperluan sesuatu tindakan dalam pekerjaan di dalam perusahaan dan bukan untuk yag sudah dioperasikan  pada masa lalu.

3.      Sifat Perencanaan Usaha

Sifat Perencanaa Sumber Daya Manusia Diantaranya :

A.    Rasional

Perencanaan Pengelolaan sumber daya manusia yang baik harus atas dasar pemikiran yang masuk akal.

B.     Faktual

Perencanaan Pengelolaan sumber daya manusia yang baik harus dibuat berdasarkan fakta dan data yang ada, serta harus dipikirkan kejadian yang akan timbul dalam pelaksanaan pekerjaan di dalam perusahaan.

C.     Fleksibel

Perencanaan pengelolaan sumber daya manusia yag baik dan sempurna harus mengikuti perkembangan perusahaan.

D.    Kontinu

Perencanaan pengelolaan sumber daya manusia yag baik harus dibuat dan dipersiapkan untuk tindakan yang terus menerus dan berkelanjutan dalam bekerja pada perusahaan.

4.      Manfaat Perencanaan Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Manfaat perencaaannya pengelolaan sumber daya manusia dantaranya :

A.    Memerikan uraian tentang langkah langkah yang harus dikerjakan dalam sasaran , target, dan petunjuk pelaksanaan merekrut tenaga kerja berkualitas.

B.     Alat untuk meperkecil risiko dan memperbesar peluang usaha karena adanya sumber daya manusia yang berkualitas.

C.     Alat untuk mengembangkan kemampuan menejerial untuk kepemimpinan dalam perusahaan.

D.    Alat komunikasi dalam pengelolaan suber daya manusia sebagai tenaga kerja pada perusahaan

C . Langkah Dan Tahapan Pengelolaan Sumber Daya Manusia

1.      Langkah Langkah Pengelolaan Sumber Daya Manusia Yang Bekerja Di Dalam Perusahaan Yaitu :

A.    Membua suatu pengelolaan sumber daya manusia dengan menentukan kebutuhan pegawai, karyawan dan tujuan yang akan dicapai perusahaan.

B.     Mengadakan observasi dan penelitian yaitu dengan melakukan penyelidikan atau penelitian terhadap keterangan yang sudah dikumpulkan denga sumber daya manusia.

C.     Menyelesaikan masalah sumber daya manusia di dalam perusahaan dengan menetapkan metode yang diperkirakan ada relevansinya dengan keperluan pengelolaan sumber daya manusia yang berkualitas di dalam perusahaan.

D.    Berdasarkan hasil pemilihan dan percobaan terhadap sumberdaya manusia sebagai pegawai/ karyawan di dalam perusahaan, akan ditemukan metode yang telah dipilih dan diuji , terus dievaluasi berdasarkan hasil pengalaman wirausaha di dalam mengelola sumber daya manusia di perusahaannya.

E.     Metode yang telah dipilih dan diuji terus dievaluasi berdasarkan hasil pengalaman wirausaha di dalam mengelola sumber daya manusia di perusahaannya.

F.      Akhirnya wirausaha melaksanakan metode pengelolaan sumber daya manusia yang sudah ditentukan dengan menetapkan pelaksanaan atau petugas yang ada di perusahaan

2.      Tahapan Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Tahapan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Diantaranya :

A.    Adanya Ramalan

B.     Adanya Sasaran

C.     Adanya Kebijaksanaan

D.    Adanya Program

E.     Adanya Faktor Waktu

F.      Adanya Prosedur Kerja

G.    Adanya Anggaran Biaya