PEREKRUTAN
DAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
A. Persyaratan
Perekrutan Tenaga Kerja Dan Cara Mrekrut Tenaga Kerja
1.
Persyaratan Perekrutan Tenaga Kerja
Pada
dasanya perusahaan merupakan sebuah organisasi yang berdasarkan pada kerja sama
antar manusia dalam jumlah kecil atau besar . Betapapun baiknya suatu organiasi
perusahaan disusun, tidak akan berjalan lancar jika sumber daya manusianya
tidak memenuhi syarat tenaga kerja . oleh karena itu dalam merekrut tenaga
kerja yang akan menduduki jabatan penting , terlebih dulu harus diteliti
kemampua dan keahliannya. Adapun Persyaratan di dalam Merekrut Sumber Daya
Manusia Sebagai tenaga kerja yaitu :
A. Keahlian
mencakup pendidikan formal
B. Umur
C. Jenis
kelamin
D. Kondisi
fisik dan kesehatan
E. Kondisi
mental dan kejiwaan.
2.
Cara Mrekrut Tenaga Kerja
A. Cara
formal
Cara merekrut tenaga kerja, dapat
dilakukan melalui bantuan kantor penempatan tenaga kerja yang ada di daerah ,
sekolah atau kursus kursus , perguruan tinggi dll
B. Cara
Nonformal
Cara merekrut tenaga kerja dapat dilakukan
melalui perantaraan pegawai yang sudah ada di dalam perusahaan.
B .
Konsep, Unsur, Sifat, Manfaat, Dan Penetapan Sumber Daya Manusia
1. Konsep
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan sumber daya manusia untuk
memikirkan para pegawai / karyawan perusahaan skarang yang akan dilaksanakan ,
serta tindakannya yang akan datang dalam masalah pekerjaan. Secara umum sumer
daya manusia itu merupakan sistem kerja dan pengaruh segala fasilitas agar
tujuan yang telah ditentukansebelumnya benar benar tercapai.
2. Unsur
Unsur Perencanaan Sumber Daya Manusia
Unsur perencanaan Pengelolaan Sumber
Daya Manusia di dalam perusahaan milik wirausaha adalah sebagai berikut :
A. Rasional
Perencana Pengelolaan sumber daya
manusia dalam perusahaan harus dibuat dengan pemikiran secara rasional, tidak
secara khayalan atau angan angan saja.
B. Preparasi
Perencanaan pengeloaan sumber daya
manusia dalam perusahaan dibuat sebagai persiapan yaitu merupakan pedoman dan
patoan untuk tindakan yang akan dilakukan oleh wirausaha sebagai pemilik
perusahaan.
C. Operasional
Perencanaan pengelolaan sumber daya
manusia sebaiknya dilaksanakan utuk keperluan sesuatu tindakan dalam pekerjaan
di dalam perusahaan dan bukan untuk yag sudah dioperasikan pada masa lalu.
3. Sifat
Perencanaan Usaha
Sifat Perencanaa Sumber Daya Manusia
Diantaranya :
A. Rasional
Perencanaan Pengelolaan sumber daya
manusia yang baik harus atas dasar pemikiran yang masuk akal.
B. Faktual
Perencanaan Pengelolaan sumber daya
manusia yang baik harus dibuat berdasarkan fakta dan data yang ada, serta harus
dipikirkan kejadian yang akan timbul dalam pelaksanaan pekerjaan di dalam
perusahaan.
C. Fleksibel
Perencanaan pengelolaan sumber daya
manusia yag baik dan sempurna harus mengikuti perkembangan perusahaan.
D. Kontinu
Perencanaan pengelolaan sumber daya
manusia yag baik harus dibuat dan dipersiapkan untuk tindakan yang terus
menerus dan berkelanjutan dalam bekerja pada perusahaan.
4. Manfaat
Perencanaan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Manfaat perencaaannya pengelolaan sumber
daya manusia dantaranya :
A. Memerikan
uraian tentang langkah langkah yang harus dikerjakan dalam sasaran , target,
dan petunjuk pelaksanaan merekrut tenaga kerja berkualitas.
B. Alat
untuk meperkecil risiko dan memperbesar peluang usaha karena adanya sumber daya
manusia yang berkualitas.
C. Alat
untuk mengembangkan kemampuan menejerial untuk kepemimpinan dalam perusahaan.
D. Alat
komunikasi dalam pengelolaan suber daya manusia sebagai tenaga kerja pada
perusahaan
C
. Langkah Dan Tahapan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
1. Langkah
Langkah Pengelolaan Sumber Daya Manusia Yang Bekerja Di Dalam Perusahaan Yaitu
:
A. Membua
suatu pengelolaan sumber daya manusia dengan menentukan kebutuhan pegawai,
karyawan dan tujuan yang akan dicapai perusahaan.
B. Mengadakan
observasi dan penelitian yaitu dengan melakukan penyelidikan atau penelitian
terhadap keterangan yang sudah dikumpulkan denga sumber daya manusia.
C. Menyelesaikan
masalah sumber daya manusia di dalam perusahaan dengan menetapkan metode yang
diperkirakan ada relevansinya dengan keperluan pengelolaan sumber daya manusia
yang berkualitas di dalam perusahaan.
D. Berdasarkan
hasil pemilihan dan percobaan terhadap sumberdaya manusia sebagai pegawai/
karyawan di dalam perusahaan, akan ditemukan metode yang telah dipilih dan
diuji , terus dievaluasi berdasarkan hasil pengalaman wirausaha di dalam
mengelola sumber daya manusia di perusahaannya.
E. Metode
yang telah dipilih dan diuji terus dievaluasi berdasarkan hasil pengalaman
wirausaha di dalam mengelola sumber daya manusia di perusahaannya.
F. Akhirnya
wirausaha melaksanakan metode pengelolaan sumber daya manusia yang sudah
ditentukan dengan menetapkan pelaksanaan atau petugas yang ada di perusahaan
2. Tahapan
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Tahapan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Diantaranya :
A. Adanya
Ramalan
B. Adanya
Sasaran
C. Adanya
Kebijaksanaan
D. Adanya
Program
E. Adanya
Faktor Waktu
F. Adanya
Prosedur Kerja
G. Adanya
Anggaran Biaya